Kehitetään monitoimialan suuriaja keskisuuret yritykset johti hyvissä ajoin tarpeeseen kehittää joitakin strategisia strategioita liiketoiminnassa, joka luonnehtii yhtiön kasvun optimaaliset suuntaukset. Jos tarkastelemme näiden strategioiden luokittelua, voimme ehdollisesti erottaa kolme aluetta:

1. Ns. Käsitteellisen kasvun strategia,joka on osa kestäviä strategioita, eikä se merkitse olennaisesti dramaattisia muutoksia sekä kehityksen alalla että yrityksen kvantitatiivisen kasvun alalla.
2. Sisäisen ja ulkoisen kasvun strategiat (strategiakasvu integroitu) sekä horisontaaliseen että vertikaaliseen kasvuun. Samaan aikaan organisaation ulkoisia ja sisäisiä resursseja voidaan käyttää.
3. Kasvustrategiat monipuolistuvat. Pohjimmiltaan kyse on tietyn yrityksen toiminnan leviämisestä markkinoihin, joilla se ei ole vielä ollut mukana tuotannossa ja palvelujen alalla, sekä uusien tuotantojen käyttöönotossa. Tämä kasvustrategia on luonteenomaista ensinnäkin nopeasti kasvaville yrityksille.

Ensisijaisesti kasvun strategiatyritys, suuntaavat yritykset keskittämään ponnistelunsa jo olemassa oleviin liiketoiminnan visioihin niiden jatkuvaan kehittämiseen ja vahvistamiseen. Suuryritykset pääsääntöisesti käyttävät sellaisia ​​strategioita, jotka pystyivät muodostamaan määräävän markkina-aseman tietyllä hetkellä ja yrittävät minimoida valtiollisten elinten, myös antimonopolialojen, valvonnan vaikutuksen toimintaansa. Toisaalta keskittyneen kasvun strategiaa voidaan soveltaa yrityksiin, joilla on riittävät vakaat tulot, eivätkä näe mahdollisuuksia heittää rahoitusta terävästi, sekä vertikaalisesti että horisontaalisesti.

Kapeassa ymmärryksessä, strategiassakeskittynyt kasvu tarkoittaa tietyn yrityksen aktiivisuuden aktivointia pelkästään yhdelle aktiviteettityypille. Tällainen ratkaisu on pohjimmiltaan kolikon kaksi puolta. Ensinnäkin kapealla erikoistumisella on aina etu, joka johtuu tekniikan, taitojen parantamisesta ja sen seurauksena hintojen ja laadun korrelaatiosta. Toisaalta tällainen yritys on ennemminkin vähemmän vastustuskykyinen markkinoiden vaihteluihin, lähinnä tarjottujen tuotteiden tai palveluiden kysyntään. Lisäksi yhtiö, joka on ominaista tämän kasvustrategian, ovat alttiina hyökkäyksille aggressiivisia kilpailijoita ja voidaan työntää pois markkinoilta, koska niillä ei ole riittävästi ohjattavuus valinnassa strateginen suunta.

Strategisen keskittymisen kasvu voi ollaedustaa ns. sisäistä (kvalitatiivista) kasvustrategiaa. Sen ydin on päivittää nykyisiä tuotteita tai palveluita sekä kehittää uusia, mutta samalta linjalta. Sitä käytetään tehokkaasti toimiviin yrityksiin, jotka tuottavat voittoa, mutta joilla on tietty kehityspotentiaali. Tällaisella keskitetyn kasvun strategialla on sen tavoite, että tietty tuote tai palvelu lisääntyy markkinoille pääsemällä lisäämällä määrää ja ottamalla huomioon nykyaikaistaminen ja tuotteiden laatu. On syytä huomata, että sisäisen kasvun strategialla on järkevää, jos markkinat eivät ole vielä täysin kyllästyneet tämäntyyppisen tuotteen kanssa tai niitä voidaan laajentaa markkinointityökalujen avulla.

Riippumatta siitä, mitä peruskasvustrategioita valitaanyritykset, tärkein asia on se, että niillä oli sekä teoreettinen että käytännöllinen perustelu ratkaista organisaatiolle asetetut tehtävät ja vahvistaa markkina-asemiaan.